Restricción presupuestaria

Tabla de contenido
  • Definición de restricción presupuestaria
  • Calcular la restricción presupuestaria
  • La ecuación de restricción presupuestaria
  • Gráfico de restricción presupuestaria
    • Paso 1: determinar dónde la restricción presupuestaria toca cada eje
    • Paso 2: suma una línea y determina su pendiente
    • Paso 3: interpretar la gráfica
  • Los costos hundidos no se tienen en cuenta en la restricción presupuestaria

Definición de restricción presupuestaria

Cuando los ingresos de los consumidores limitan sus comportamientos de consumo, esto se conoce como restricción presupuestaria. En otras palabras, son todas las muchas combinaciones de bienes / servicios que los consumidores pueden comprar a la luz de sus ingresos particulares, así como de los precios actuales de estos bienes / servicios particulares.

A corto plazo, las restricciones presupuestarias pueden reducirse mediante el uso de préstamos; sin embargo, el análisis de la restricción presupuestaria, a largo plazo, revela que se rige principalmente por los ingresos, la renta y otros factores de más largo plazo.

La restricción presupuestaria constituye la parte principal del concepto de maximización de la utilidad. Este concepto se puede resumir en la siguiente pregunta: “¿Qué conjunto asequible de bienes / servicios maximizará mi felicidad?” La palabra “asequible”, aquí, está vinculada a la restricción presupuestaria. Mientras tanto, la “felicidad” está ligada a curvas de indiferencia.

Una aplicación práctica notable de este concepto es su uso en el campo de la teoría del consumidor, como herramienta para examinar los parámetros de las elecciones del consumidor.

Calcular la restricción presupuestaria

Los economistas a menudo reducirán las representaciones matemáticas de la restricción presupuestaria a una discusión de dos bienes a la vez, de modo que el concepto se pueda representar claramente en un gráfico con ejes xe y.

Usemos un ejemplo de estos dos bienes. Diremos que el primero es jugo y el segundo es pan. El jugo (PJuice) cuesta $ 3 y el pan (PBread) cuesta $ 4. Mientras tanto, el consumidor tiene un total de $ 36 para gastar (Ingresos) en estos dos productos. Además, la cantidad gastada en jugo se anota como 3J (J es el número de botellas de jugo compradas), mientras que la cantidad gastada en pan se anota como 4B (B es el número de barras de pan compradas). La restricción presupuestaria está representada por la cantidad combinada de jugo y pan que se puede gastar dentro de ese límite total de ingresos disponibles de $ 36. Vea a continuación una representación más simple de este ejemplo.

P jugo = $ 3

P Pan = $ 4

Ingresos disponibles = $ 36

Cantidad gastada en jugo = 3J

Cantidad gastada en pan = 4B

Gasto total = 3J + 4B

Restricción presupuestaria: 4B + 3J = $ 36

La ecuación de restricción presupuestaria

Aquí está la ecuación en sí. Esta ecuación se aplica a la mayoría de los cálculos de restricciones presupuestarias, asumiendo que no hay factores adicionales (por ejemplo, reembolsos, descuentos por volumen, etc.).

P X X + P Y Y = I

Esta fórmula puede parecer confusa a primera vista, pero en realidad es bastante sencilla una vez que la dominas. Está diciendo que el precio del bien en el eje x multiplicado por la cantidad de ese mismo bien, más el precio del bien en el eje y multiplicado por su propia cantidad, es igual a la renta.

Además, la pendiente de la restricción presupuestaria es el valor negativo del precio del bien del eje x dividido por el precio del bien del eje y. Con esto, tenga en cuenta que la pendiente se define típicamente como el cambio en y sobre (dividido por) el cambio en x, pero en realidad es un poco diferente a eso.

Gráfico de restricción presupuestaria

Paso 1: determinar dónde la restricción presupuestaria toca cada eje

Es útil comenzar por determinar dónde toca los ejes x e y. Puede averiguarlo al decidir cuánto de cada uno de los bienes podría comprar el consumidor si solo gastara sus ingresos disponibles en ese bien. En nuestro ejemplo, si el consumidor hipotético solo gastara sus $ 36 en pan, podría comprar 9 barras de pan (porque 36 ÷ 4 = 9). En el gráfico, esto aparece como el punto (0, 9). Pero si, en cambio, solo gastaran sus $ 36 en jugo, podrían comprar 12 botellas de jugo (porque 36 ÷ 3 = 12). En el gráfico, esto aparece como el punto (12, 0).

Paso 2: suma una línea y determina su pendiente

A continuación, dibuja la restricción presupuestaria en el gráfico como una línea, conectando directamente los dos puntos creados durante el paso 1. Luego, debe determinar la pendiente de esta línea. Para calcular la pendiente de una línea, divida el cambio en y por el cambio en x. En este caso, tiene -9 ÷ 12, que se reduce a -3/4. Esa es la pendiente. Lo que esto realmente significa, en términos de restricción presupuestaria para este ejemplo, es que se deben sacrificar 3 jugos para comprar 4 barras de pan.

Paso 3: interpretar la gráfica

La restricción presupuestaria está representada por todos los puntos del gráfico en los que el consumidor utiliza la totalidad de su ingreso disponible en la compra de estos bienes. Todos los puntos desde el origen (0,0) hasta la línea de restricción presupuestaria son aquellos en los que el consumidor no gasta todos sus ingresos. Mientras tanto, todos los puntos más allá de la línea de restricción presupuestaria en el gráfico anterior son las cantidades de compras que el consumidor no puede pagar.

Los costos hundidos no se tienen en cuenta en la restricción presupuestaria

El concepto de restricción presupuestaria no tiene en cuenta los costos hundidos. Los costos hundidos son costos ya recibidos en el pasado que no se pueden cambiar en el presente. Cuando trabaja con el marco de restricción presupuestaria, no se espera que considere los costos hundidos como parte de la decisión económica actual.

Por ejemplo, si gasta dinero en un viaje de esquí y luego se da cuenta de que odia esquiar una vez que ya lo ha pagado, el costo del viaje ahora es un costo irrecuperable. Puede terminar el viaje de esquí (por ejemplo, pasar los tres días más que quedan) para sentir que no ha desperdiciado su dinero. Pero aquí está el problema: ahora está pagando un costo de oportunidad al pasar esos tres días haciendo algo que odia en lugar de algo que disfruta. ¿Por qué perder el tiempo?

Si piensa en las cosas en términos de restricción presupuestaria, reconoce efectivamente que los costos hundidos son inmutables y que es mejor tomar decisiones a la luz de sus preferencias futuras, en lugar de su deseo de no haber desperdiciado dinero. Esto es algo de consideración filosófica.