Nepotismo significado
El nepotismo en el mundo empresarial es la demostración de favoritismo hacia los miembros de la familia o los amigos, tanto en las prácticas económicas como laborales. El término “nepotismo” se aplica a la práctica de otorgar favores o trabajos a amigos y familiares, sin importar el mérito. Por el contrario, “antinepotismo” describe la práctica de no permitir que los parientes (por consanguinidad o matrimonio) trabajen en la misma oficina o empresa. En la escena política, el “nepotismo” se está aplicando libremente al fenómeno de la “construcción de dinastías”: miembros de la misma familia política que se postulan para cargos públicos y cambian su famoso nombre para ganar votos.
La palabra “nepotismo” se deriva más inmediatamente del népotisme francés y el nepotismo italiano . Estos a su vez tienen su origen en la palabra latina nepote, que significa sobrino. El uso de la palabra se transmite a partir de información fragmentaria de que los emperadores y generales romanos nombraron a sus sobrinos para altos cargos en el imperio. En los siglos XIV al XVII se utilizó “nepotismo” para describir la práctica documentada de la nobleza francesa de nombrar a sus “sobrinos” (muchos de los cuales eran sus propios hijos ilegítimos) como prelados y altos cargos, y de muchos papas haciendo lo mismo.
El principio del nepotismo migró a las colonias americanas junto con otros conceptos políticos y empresariales. La economía principalmente agraria de los Estados Unidos estaba dominada por la granja familiar. Que los miembros de una familia de comerciantes siguieran en el negocio familiar era un hecho, como lo era en la mayor parte de Europa en el siglo XVIII. El nepotismo en la escena política no era algo inaudito, pero no fue hasta la elección de Andrew Jackson que la práctica fue vista como desenfrenada en el panorama político estadounidense. Jackson extendió el patrocinio más abajo en la escala que solo los puestos en el gabinete y otros altos cargos. Su uso del patrocinio estaba tan extendido que un partidario, el senador William L. Marcy (1786-1857), dijo en un discurso que justificaba un patrocinio tan extenso que hay “
Los excesos de esa época y administraciones posteriores llevaron a reformas en el área de la función pública. La Ley de Servicio Civil de 1883 sentó las bases para el sistema de contratación por mérito que se utiliza en la actualidad en el servicio federal. Muchos estados siguieron su ejemplo. El nepotismo sigue siendo un factor en el escenario político, tanto en aspectos positivos como negativos.
Mientras que en las empresas familiares el “nepotismo” se considera “sucesión”, muchas empresas del mundo moderno tratan de evitar incluso la apariencia de nepotismo, prohibiendo que los parientes trabajen juntos, incluidos esposos y esposas, así como parientes consanguíneos. A medida que las mujeres se han incorporado a la población activa en mayor número y han asumido trabajos más importantes, las reglas relativas al nepotismo han comenzado a cambiar. Tanto el hombre como la mujer en un matrimonio a menudo son ahora demasiado valiosos para que una empresa los pierda. La perspectiva general actual es que estos miembros de la familia pueden ser acomodados dentro de un sistema de méritos, especialmente si no existe un vínculo de supervisión directo o indirecto entre los puestos de los empleados relacionados.
Las empresas familiares, que se estima que representan el 95 por ciento de todas las empresas en los Estados Unidos, son la encarnación del nepotismo. En el negocio no familiar, las razones dadas para excluir a los familiares de trabajar juntos históricamente han sido que los lazos emocionales de estas relaciones pueden afectar negativamente la toma de decisiones. y crecimiento en la oficina. La empresa familiar, sin embargo, fomenta la participación de todos los miembros de la familia y el uso de lazos emocionales para unir las relaciones más estrechamente. Estudios recientes han demostrado que en el negocio familiar exitoso estos vínculos son saludables emocionalmente y también buenos para el negocio. En la empresa familiar donde hay problemas, el tipo de temores que tiene la empresa regular con respecto al nepotismo ha demostrado socavar la empresa familiar. Se han desarrollado recursos para ayudar a las familias a resolver estos problemas y promover los aspectos positivos de este tipo de nepotismo: la capacidad de avanzar cuando todos están vinculados emocional y mentalmente y van en la misma dirección. El número de enero de 1993 de Nation’s Business ofreció un “cómo hacer” muy completo sobre políticas y prácticas que previenen los aspectos negativos de la empresa familiar y enfatizan los positivos. El artículo concluye que las empresas familiares deben establecer reglas y estándares para la formación y la sucesión por experiencia, al igual que el mundo exterior de la competencia por méritos, para orientar la participación familiar y evitar problemas.
Una empresa que a menudo se cita como ejemplo de una empresa en la que el nepotismo “funciona” es Thomas Publishing Company, una editorial con sede en Nueva York de guías de compra industrial, como el Thomas Register of American Manufacturers. Thomas ha sido una empresa familiar y administrada por una familia durante más de 100 años; siete miembros de la familia de tercera y cuarta generación trabajaban en la empresa de 500 empleados a fines de la década de 1990. La empresa, sin embargo, fomenta el nepotismo más allá de la familia fundadora. Según la Dirección de Ventas y Marketing revista, por ejemplo, los miembros de la familia Gural han trabajado como contratistas de ventas independientes para Thomas durante más de 50 años. Thomas mantiene la contratación justa al hacer que todos los posibles empleados pasen por el mismo proceso, incluidas las entrevistas con el departamento de recursos humanos. Se anima a los nuevos empleados, incluso a aquellos que se han beneficiado de la política de nepotismo de la empresa en su contratación, a que se vayan si no cumplen con las expectativas. Como explicó el presidente de Thomas, Tom Knudsen, a Nation’s Business, “Una vez en la puerta … se espera que produzca lo mismo que cualquier otra persona”.