Varias organizaciones y escritores definen “espíritu empresarial” y “emprendedor” de diferentes maneras. Sin embargo, estas definiciones de “emprendimiento” tienden a tener algunas características comunes y sugieren que el emprendimiento implica planificar e iniciar un negocio, aprovechar una oportunidad comercial, asumir los riesgos de un emprendimiento comercial y brindar algún tipo de innovación. Estas características se asocian comúnmente con los emprendedores (las personas que se dedican al espíritu empresarial) y sus empresas comerciales. Si bien la discusión inicial sobre los emprendedores los describió como inconformistas en los negocios que iniciaron sus propios negocios para la autosatisfacción y la autosuficiencia, La discusión contemporánea los ve como empresarios que lanzan un negocio innovador para establecer una empresa importante que generará ganancias para ellos y para los inversores. Además, el espíritu empresarial se ha profesionalizado después de que las escuelas de negocios comenzaron a ofrecer muchos cursos sobre espíritu empresarial y habilidades empresariales.
El espíritu empresarial es generalmente una fuente de más espíritu empresarial, ya que las innovaciones de un empresario allanan el camino para las de otro. La economía estadounidense siempre se ha visto impulsada por las innovaciones y los nuevos productos que los empresarios traen al mercado. Las grandes empresas comenzaron siendo pequeñas, generalmente como un hombre o una mujer con una buena idea y la voluntad de trabajar duro y arriesgarlo todo. Si bien es cierto que aproximadamente la mitad de todas las empresas nuevas fracasan, las que tienen éxito contribuyen en gran medida a la creación de otras nuevas empresas que, a su vez, conducen a una economía nacional dinámica.
El éxito empresarial depende de muchos factores, incluidas las características del emprendedor y el entorno económico del emprendedor. Lo más importante es un emprendedor creativo, dedicado y talentoso. La persona que tiene las ideas, la energía y la visión para crear un nuevo negocio es la piedra angular de cualquier puesta en marcha. Pero el individuo debe tener fácil acceso a una variedad de recursos importantes para hacer de la nueva empresa algo más que una buena idea. Necesita desarrollar un plan de acción, una hoja de ruta que lleve la empresa desde la etapa de idea a un estado de crecimiento e institucionalización. Él o ella necesita formar un equipo de personas talentosas y experimentadas para ayudar a administrar las operaciones de la nueva empresa. El espíritu empresarial también depende del acceso al capital, ya sea humano, tecnológico o financiero, y de un entorno empresarial liberal que permita a las personas innovadoras implementar sus ideas. En resumen, el espíritu empresarial es un proceso que implica la planificación, implementación y gestión, así como la cooperación de otros para aprovechar una oportunidad con fines de lucro.
LA DEFINICIÓN DE
EMPRENDIMIENTO EN EVOLUCIÓN
Uno de los mayores problemas entre quienes están interesados en el emprendimiento es definirlo. La multiplicidad de motivaciones y objetivos del emprendedor conduce a preguntas destinadas a destilar la esencia del emprendimiento. ¿A qué oa quién se refiere uno cuando usa la palabra? ¿Existe alguna diferencia entre una persona que abre otro establecimiento de tintorería, una tienda de sándwiches o una librería y un emprendedor? Si es así, ¿qué es lo que separa a los dos? ¿Qué características definen al emprendedor y al emprendimiento en sí mismo? Los historiadores y los escritores de negocios se han esforzado por dar respuestas. Incluso hoy en día, no existe una definición ampliamente aceptada, pero la variedad de posibilidades proporciona pistas importantes sobre lo que hace que el espíritu empresarial sea especial.
Uno de los primeros escritores estadounidenses en investigar el trabajo del empresario en la economía nacional fue Joseph Schumpeter. El afamado economista de Harvard argumentó que la característica definitoria de las empresas emprendedoras era la innovación. Al encontrar una nueva “función de producción” en un recurso existente, un medio previamente desconocido a través del cual un recurso podía producir valor, el empresario estaba innovando. La innovación se concibió de manera amplia; una innovación podría tener lugar en el diseño de productos, la organización de la empresa, los dispositivos de marketing o el diseño de procesos. Sin embargo, la innovación fue lo que separó al emprendedor de otros que emprendieron esfuerzos estrechamente relacionados.
Arthur Cole, otro profesor de Harvard, definió el espíritu empresarial como una actividad con un propósito para iniciar, mantener y desarrollar un negocio con fines de lucro. La parte importante de esta definición es que la creación de una nueva organización empresarial se considera empresarial. El emprendedor de Cole era un constructor de organizaciones con ánimo de lucro y buscaba ganancias financieras ‘. Mientras que la definición de Cole se refería principalmente a las ganancias monetarias del mundo empresarial, Schumpeter dio cabida a todas las actividades organizativas definiendo ampliamente las ganancias. Es decir, según Schumpeter, las ganancias no tienen que venir en dólares y centavos.
Shapero y Sokol (1982) argumentaron que todas las organizaciones e individuos tienen el potencial de ser emprendedores. Están en desacuerdo con aquellos que tratan de describir el espíritu empresarial en términos de lo que hace que una organización empresarial sea diferente a otras. En lugar de centrarse en la naturaleza de una organización empresarial, el objeto del estudio de Shapero y Sokol fue la gama de actividades empresariales en sí mismas. Se centraron en lo que sucede cuando un individuo o una organización actúa como emprendedor. Shapero y Sokol sostienen que el espíritu empresarial se caracteriza por la toma de iniciativa, la recolección de recursos, la autonomía y la toma de riesgos de un individuo o grupo. En teoría, su definición podría incluir todos los tipos y tamaños de organizaciones con una amplia variedad de funciones y objetivos. Al definir un “evento empresarial” en lugar de la iniciativa empresarial en sí, Shapero y Sokol evitan las trampas inherentes al tratar de delinear qué tipos de organizaciones pueden o no pueden ser emprendedoras.
En su libro Innovation and Entrepreneurship, Peter F. Drucker llevó las ideas expuestas por Schumpeter un paso más allá. Argumentó que el tipo de innovación de Schumpeter los gerentes pueden emprender sistemáticamente para revitalizar las organizaciones comerciales y no comerciales. Al combinar las prácticas de gestión con los actos de innovación, argumentó Drucker, las empresas pueden crear una metodología de espíritu empresarial que institucionalice los valores y la práctica empresarial. La definición de emprendimiento de Drucker, una disciplina profesional sistemática disponible para cualquier persona en una organización, lleva nuestra comprensión del tema a un nuevo nivel. Desmitificó el tema, afirmando que el espíritu empresarial es algo que cualquier organización puede emplear estratégicamente en cualquier momento de su existencia, ya sea una startup o una empresa de 200 años.
Siguiendo a Shapero, Sokol y Drucker, una variedad de estudiosos de negocios a fines de la década de 1990 expandieron estas ideas, viendo el espíritu empresarial ya no como una empresa individual y reconociendo la naturaleza colaborativa potencial del espíritu empresarial. Es decir, el emprendimiento ha comenzado a verse como un esfuerzo en equipo y muchos negocios nuevos e innovadores son lanzados por equipos de emprendedores. Además, los trabajadores innovadores dentro de las empresas existentes a menudo se consideran emprendedores y, a veces, se les llama “intraemprendedores”.
UNA MIRADA DETALLADA AL
EMPRENDIMIENTO
Como se mencionó al principio, la mayoría de las concepciones del espíritu empresarial le atribuyen uno o más de los siguientes atributos: crear un nuevo negocio, introducir innovaciones y asumir riesgos. Si bien el lanzamiento de una nueva empresa se considera comúnmente un elemento central del espíritu empresarial, no es una característica indispensable. Si bien muchos empresarios inician nuevos negocios, muchos otros han adquirido empresas existentes y, por lo tanto, han emprendido empresas emprendedoras introduciendo innovaciones y asumiendo riesgos. Ray Kroc, por ejemplo, obtuvo los derechos de franquicia exclusivos de los hermanos McDonald y pasó a construir el imperio de franquicias McDonald’s. Kroc expandió la cadena de comida rápida mediante el innovador método de franquicia, o otorgando los derechos a dueños de negocios independientes para usar el nombre y la marca registrada McDonald’s y ofrecer los productos de la compañía a cambio de tarifas y regalías. Este método permitió a Kroc expandir la empresa sin invertir mucho dinero o trabajadores de su empresa, ya que los propietarios de la franquicia los proporcionaron.
Además, Kroc aplicó otras innovaciones a sus restaurantes de hamburguesas. Estandarizó la producción y la capacitación, y se enfocó en la alta calidad y consistencia en sus productos. Debido a las innovaciones de Kroc, ninguno de sus competidores pudo igualar completamente los precios y la calidad de McDonald’s. Introdujo una nueva forma de hacer negocios que sentó las bases para una gran expansión y crecimiento para su empresa. Además, proporcionó un ejemplo de una nueva forma de hacer un negocio antiguo, abriendo oportunidades para los competidores interesados en intentar igualar su éxito.
Los empresarios también enfrentan riesgos con sus proyectos comerciales, ya sea que inicien un negocio desde cero o compren uno existente. Los empresarios asumen los riesgos porque realizan importantes inversiones en sus emprendimientos; por lo tanto, experimentan ganancias o pérdidas dependiendo del resultado de sus esfuerzos. Los riesgos se derivan de la imprevisibilidad o variabilidad de administrar un negocio. Estos riesgos incluyen incertidumbres del mercado (si los clientes realmente comprarán un nuevo producto o servicio), incertidumbres de producción e incertidumbres de recursos. Los emprendedores hacen suposiciones sobre el entorno empresarial o el mercado, generalmente basadas en estudios de mercado. y otra evidencia de mercado, y deben tomar decisiones basadas en estos supuestos. Por ejemplo, Kroc hizo suposiciones sobre la demanda de los clientes de restaurantes de comida rápida estandarizados, que valieron la pena, pero es posible que no lo hayan hecho.
Además, el espíritu empresarial depende de una estructura económica y empresarial que permita a los empresarios lanzar empresas de nueva creación y ser creativos e innovadores con estas empresas. Además, el espíritu empresarial necesita condiciones económicas positivas para que las empresas empresariales crezcan y produzcan beneficios. Como señala Marc J. Dollinger en Entrepreneurship: Strategies and Resources, las economías restrictivas inhiben el espíritu empresarial, porque los empresarios deben negociar capas de burocracia y trámites burocráticos para poner en marcha un negocio.
EMPRENDIMIENTO EN LA
ECONOMÍA NACIONAL
El espíritu empresarial es un catalizador del crecimiento económico. Drucker sugirió que el trabajo de los empresarios impulsa las economías de libre mercado. Sin embargo, los economistas han tardado en reconocer el papel central que desempeñan los empresarios en el impulso del crecimiento. Como creadores de nuevas organizaciones, los emprendedores están dando trabajo a otros y la oportunidad de formar parte de organizaciones en crecimiento. Con las principales empresas reestructurando y reduciendo el tamaño de sus organizaciones y con los gobiernos reduciendo su personal para recortar gastos, el espíritu empresarial representa una fuente creciente de nuevos puestos de trabajo y un método para absorber a los trabajadores desplazados. El gobierno ha reconocido el valor del espíritu empresarial y lo ha fomentado en parte mediante la creación de Zonas de Empoderamiento,
Además, para apreciar las enormes contribuciones de los emprendedores y sus empresas al crecimiento nacional, es necesario observar cómo el espíritu empresarial y la innovación influyen positivamente en la economía. Los emprendedores impulsan la economía porque crean riqueza a través de la innovación. Drucker argumentó que “la innovación es el instrumento específico del espíritu empresarial. Es el acto que dota a los recursos de una nueva capacidad para crear riqueza”. Un emprendedor agrega riqueza (o al menos el potencial de ganancia) a la economía cuando le presenta a la economía nuevas formas de usar el recurso como un medio para obtener algún tipo de valor. Al descubrir y explotar la capacidad previamente oculta de un recurso para la creación de riqueza, los empresarios son catalizadores del crecimiento económico. Además de los recursos naturales como plantas, animales y minerales, el recurso podría ser algo físico, como un nuevo polímero o una pieza de hardware de computadora. Un recurso también podría ser un concepto intelectual, como un avance tecnológico, una patente para un medicamento, una marca comercial o experiencia especial en un área determinada, como marketing o publicidad. Además, los recursos que se pueden aprovechar en un esfuerzo empresarial pueden incluir procesos de venta, redes de distribución o técnicas de fabricación.
El espíritu empresarial beneficia a la economía al facilitar la difusión de la innovación de modo que beneficie no solo a los empresarios originales, sino también a sus competidores. Como se sugiere en el ejemplo anterior, la innovación de McDonald’s actuó como catalizador del crecimiento explosivo de la industria de la comida rápida, que se ha convertido en una parte importante de la economía estadounidense. La innovación de Kroc generó más innovaciones y más oportunidades de ganancias. La ventanilla para autoservicio, comidas económicas y una gran cantidad de nuevos productos alimenticios se introdujeron a raíz de sus innovaciones iniciales. Después de ver que Kroc y McDonald’s se beneficiaron de sus innovaciones, los competidores gastaron dinero tratando de copiar sus técnicas. La primera mejora,
EL EMPRENDIMIENTO Y LA PERSONALIDAD DEL
EMPRENDEDOR
Jeffry Timmons, uno de los comentaristas más respetados sobre el tema del emprendimiento, ha definido el término en su libro The Entrepreneurial Mind. como “la capacidad de crear y construir algo desde prácticamente nada”. Su definición captura el espíritu de la palabra, el sentido de que los emprendedores son como magos, creando organizaciones prósperas a partir de buenas ideas y mucho sudor. Las palabras de Timmons insinúan los mitos inherentes al entendimiento común del espíritu empresarial. Recuerdan a los grandes emprendedores que se han convertido en íconos estadounidenses, celebridades nacionales por su capacidad para crear casi mágicamente el éxito de sus negocios. Hombres y mujeres de tradición popular como King Gillette, Mrs. Fields, Colonel Sanders, Ray Kroc, Steven Jobs, Mary Kay, Ben and Jerry y Bill Gates han ocupado un lugar en el centro de atención de la mitología empresarial estadounidense.
Muchos empresarios creen que los emprendedores tienen una personalidad diferente a la de los demás. Los emprendedores tienen “lo correcto”. ¿Pero en qué consiste eso? Si bien es difícil generalizar sobre lo que se necesita para ser un emprendedor exitoso, algunos rasgos de personalidad parecen ser más importantes que otros. Los emprendedores generalmente se caracterizan por ser asertivos, automotivados, eficientes, diligentes, capaces de planificar y seguir planes, perceptivos, dispuestos a asumir riesgos y comprometidos con sus negocios y con sus empleados, clientes y clientes.
Pero hay otras características de personalidad, menos obvias, que un emprendedor debería desarrollar como un medio para asegurar aún más su éxito. En su libro Entrepreneurship: Texts, Cases, Notes, Robert C. Ronstadt indicó algunos de los rasgos que ayudan a los emprendedores a construir organizaciones prósperas. El principal de estos fue el de la creatividad y la capacidad de tolerar situaciones ambiguas.
Las soluciones creativas a problemas difíciles pueden hacer o deshacer el negocio joven y en crecimiento; la capacidad de un emprendedor para encontrar soluciones únicas podría ser la clave de su éxito. Una de las situaciones más molestas que enfrentan los emprendedores es la asignación de recursos escasos. Por ejemplo, los propietarios de nuevas empresas deben poder decidir cómo utilizar mejor un pequeño presupuesto publicitario o cómo utilizar mejor la computadora disponible para ellos. Además, deben ser creativos en su capacidad para encontrar capital, miembros del equipo o mercados. Los empresarios depositan sus negocios en su capacidad para arreglárselas con los recursos limitados disponibles para ellos.
Además de ser creativo, un emprendedor debe ser capaz de tolerar la ambigüedad y la incertidumbre que caracterizan los primeros años de una nueva organización. Inevitablemente, las condiciones comerciales o del mercado cambiarán, lo que generará incertidumbre para el emprendimiento y para el emprendedor. Ser creativo permite a los emprendedores administrar negocios con más éxito en situaciones nuevas y ambiguas, pero sin la capacidad de manejar la presión que la incertidumbre genera sobre una organización, el emprendedor puede perder de vista su propósito.
A menudo, el historial personal o laboral ha llevado a las personas a estar más abiertas a asumir los riesgos que implica emprender una nueva empresa. Por ejemplo, las personas que conocen a empresarios exitosos pueden verse estimuladas a probar suerte en la gestión de su propio negocio. Los empresarios exitosos actúan como modelos a seguir para aquellos que están pensando en emprender una nueva empresa, proporcionando una prueba de que el espíritu empresarial no siempre termina en quiebra. Además, Robert H. Brockhaus Sr. señaló que la insatisfacción con el empleo anterior a menudo está relacionada con el interés de una persona en emprender. Aquellos que han estado insatisfechos con trabajar para otros o que han tenido experiencias laborales negativas son más propensos a estar dispuestos a tolerar la ambigüedad que caracteriza a las nuevas empresas.
EL PROCESO DEL EMPRENDIMIENTO
A veces, los mitos que han surgido en torno a los grandes empresarios de Estados Unidos se han centrado más en la personalidad del individuo que en el trabajo que hizo para crear una organización próspera. Lo que se nos queda grabado en la memoria son las cualidades de un gran emprendedor, esos rasgos de personalidad que “hacen” a un gran empresario. Sin embargo, los emprendedores exitosos trabajan duro para construir sus organizaciones, partiendo de poco y emprendiendo un proceso que resulta en un negocio próspero. Incluso las mejores ideas eran rentables solo porque el emprendedor siguió los pasos necesarios para construir una empresa desde cero. Las nuevas empresas exitosas no surgen mágicamente del torbellino del mercado: se planifican, crean y administran.
Es importante comprender algunas de las etapas que debe atravesar un empresario para crear una empresa empresarial exitosa. Todos los emprendedores pasan por tres etapas muy generales, cada una de las cuales puede involucrar varias sub etapas, en el proceso de creación de sus emprendimientos:
- una etapa de planificación donde se generan ideas, se identifica la innovación y oportunidad, y la idea de negocio comienza a tomar forma;
- una etapa de implementación donde se adquieren los recursos necesarios para iniciar el negocio y donde realmente se inicia el negocio; y
- una etapa de gestión cuando la empresa comercial está en funcionamiento.
Las tres etapas pueden superponerse y puede haber ocasiones en las que un emprendedor pueda estar realizando las tres etapas al mismo tiempo. Además, las etapas no necesariamente siguen una secuencia. Sin embargo, las decisiones tomadas en la primera etapa tienden a sentar el marco para el resto de la actividad organizacional.
PLANIFICACIÓN
Antes de considerar las ideas de negocios, gran parte de la literatura sobre el espíritu empresarial recomienda que los empresarios examinen sus propias motivaciones y su compromiso para iniciar un negocio, lo que implica preguntarse por qué quieren iniciar un negocio, qué tipos de negocios coinciden con sus habilidades e intereses, y si están dispuestos a arriesgar propiedades y dinero en una empresa comercial. Las respuestas a estas preguntas proporcionarán el marco para la planificación, el crecimiento y la innovación futuros. Además, los empresarios deben identificar sus objetivos personales para la empresa.
Por lo tanto, los empresarios deben considerar si iniciar un nuevo negocio les permitirá alcanzar sus objetivos. Algunos emprendedores quieren obtener un cierto retorno de sus esfuerzos e inversiones o están buscando administrar un negocio que les permita un cierto estilo de vida. Otros buscan capturar un cierto porcentaje del mercado. Otros más se dedican al negocio por sí mismos porque les daría la independencia y la libertad que no les brindaría trabajar para otra persona. Antes de dar el paso, los posibles empresarios deben investigar hasta qué punto su negocio previsto les dará la oportunidad de alcanzar sus objetivos.
Una vez que los emprendedores han respondido a estas preguntas, pueden comenzar el proceso emprendedor con mucha más percepción e información personal. Antes de que cualquier empresa abra sus puertas, debe tomar decisiones cruciales sobre la forma en que se dirigirá la empresa. El primer paso en el proceso emprendedor es la etapa de planificación, el momento en que el emprendedor genera ideas sobre la oportunidad que perseguirá y en qué innovaciones se basará la organización. La primera etapa es donde el empresario determina qué tipo de mercado potencial existe para la empresa y se forma una idea aproximada de cómo penetrar en ese mercado. Durante la etapa de planificación, el emprendedor debe responder preguntas difíciles sobre el negocio potencial: ¿El mercado necesita este producto o servicio? ¿Existe un producto que se necesita actualmente que no satisface las demandas del mercado de alguna manera? ¿El mercado no está siendo atendido por falta de capacidad o brechas de ubicación? ¿Este producto o servicio satisfará las demandas del mercado de manera competitiva (y rentable)? Una vez que los empresarios responden a estas y otras preguntas relacionadas, deben evaluar sus ideas de emprendimiento comercial mediante la recopilación de datos sobre el mercado y su tipo de negocio para determinar si tal emprendimiento es factible.
Cualquier persona que tenga el capital y el tiempo para abrir un nuevo negocio puede hacerlo. Sin embargo, las empresas que tendrán éxito, que seguirán siendo viables durante años y emplearán a otros, deben ser sólidas financieramente. Entre las primeras preguntas que debe hacerse un emprendedor se encuentran aquellas que exploran la rentabilidad potencial de la empresa. El empresario debe poder estimar las ventas y los gastos de venta, así como otros costos de hacer negocios. Para desarrollar un sentido de la viabilidad económica de una empresa, el emprendedor debe preguntar: ¿Qué tamaño tiene el mercado potencial del producto o servicio? ¿Es un mercado regional o nacional? ¿Las empresas están ganando dinero en el mercado actualmente? ¿Cuánto capital se necesitará para poner en marcha el negocio? ¿Quiénes son los competidores? El análisis cuantitativo de la oportunidad es una parte vital de la conceptualización del negocio. Los resultados de “ejecutar los números” y crear un conjunto de cifras con las que se pueda planificar el futuro, permitirán al emprendedor determinar si el negocio potencial será rentable.
Después de investigar y probar la viabilidad de la idea de negocio, los emprendedores pueden decidir si seguir el negocio previsto o no. Si no es así, deben empezar de nuevo y encontrar una idea más factible. Una vez que se ha tomado la decisión de seguir una línea de negocio, el emprendedor desarrolla un plan de negocio detallado, que incluye su estrategia, estructura operativa / empresarial, técnicas de marketing y propuesta financiera, según John B. Vinturella en The Entrepreneur’s Fieldbook. Al idear una estrategia, los emprendedores deben determinar los objetivos de sus negocios y cómo planean aprovechar las oportunidades disponibles. La estructura operativa se refiere a la estructura y el alcance de una empresa, que abarca la planificación de la ubicación, el equipo y los suministros necesarios, y qué tipo de sistema de distribución, si es que se necesita, se necesita. La planificación de marketing implica considerar cómo una empresa quiere diferenciarse de sus competidores: ya sea por diferencias en productos o servicios, precios, promociones o ubicación. Finalmente, el plan de negocios debe incluir una propuesta financiera que delimite cuánto dinero necesitará un emprendedor para lanzar la empresa y cubrir los gastos durante la primera etapa del negocio. Además, esta propuesta debe contener las previsiones de ventas y la estructura de propiedad de la empresa.
IMPLEMENTAR
Una vez que se completa la planificación, los empresarios están listos para comenzar a implementar sus planes reuniendo los recursos necesarios. Una vez que los emprendedores tienen los recursos necesarios, pueden comenzar a operar sus negocios. Sin un suministro suficiente de recursos, es posible que la oportunidad nunca se convierta en un negocio que genere dinero para el emprendedor. En la etapa de recolección de recursos, los emprendedores comienzan a ensamblar las herramientas que necesitarán para aprovechar la oportunidad. Para crear una organización viable, un empresario individual debe estar preparado y ser capaz de administrar los recursos a su disposición, reuniéndolos de manera ventajosa y eficiente. En general, los emprendedores deben reunir tres tipos de recursos primarios: capital, humano / gerencial,
CAPITAL.
El capital puede ser financiero (en forma de efectivo, propiedad de acciones o préstamos), intelectual (patentes, marcas registradas, nombres de marca y derechos de autor) y técnico (innovaciones en diseño o producción que los competidores no pueden o no duplicarán). Por lo tanto, los recursos pueden significar cualquier cosa, desde un préstamo de la Administración de Pequeñas Empresas hasta la firma de contratos con distribuidores o representantes de ventas, hasta la firma de un contrato de arrendamiento en un espacio de oficina.
RECURSOS HUMANOS.
Los recursos humanos se refieren a las personas que ayudarán al emprendedor a aprovechar la oportunidad, ya sea como empleados de la nueva organización o como asesores remunerados y no remunerados. Un gerente de sistemas informáticos o un gerente de marketing o un buen contador también podrían ser recursos, herramientas que el emprendedor utilizará para construir su equipo comercial.
HORA.
De los recursos de que dispone un emprendedor, uno de los más importantes es el tiempo. Cuando una oportunidad se hace evidente, la mayoría de la gente se da cuenta de que no durará para siempre. Existe una “ventana de oportunidad” que se cerrará en algún momento en el futuro. Por ejemplo, una empresa basada en una innovación tecnológica patentada tiene una cierta cantidad de tiempo para operar antes de que expire la patente y los competidores puedan duplicar la innovación. Cuando la patente expira, la ventaja competitiva de la empresa disminuye o desaparece. Otros negocios pueden basarse en vender a un mercado nuevo o único. El emprendedor que dirige el negocio tiene una cierta cantidad de tiempo antes de que los competidores potenciales se den cuenta de que el negocio es (o será) rentable. En ese marco de tiempo, la ventana de oportunidad, el empresario que encontró la oportunidad debe administrar los recursos para que el negocio se establezca y esté protegido de la amenaza de la competencia. El tiempo disponible para aprovechar la oportunidad es otra dimensión, otro recurso que el emprendedor debe gestionar. El emprendedor debe intentar aprovechar la oportunidad mientras la “ventana” permanece abierta.
GERENTE
Sin embargo, el trabajo del emprendedor no se realiza después de lanzar una empresa comercial. Una vez que el negocio está en funcionamiento, el emprendedor entra en una tercera etapa del espíritu empresarial: la gestión de nuevas empresas. El emprendedor pasa de ser un simple visionario a un visionario con un negocio que dirigir y así sus actividades se vuelven aún más variadas. El proceso empresarial exige que las actividades del empresario cambien para satisfacer las necesidades de un negocio dinámico.
Una forma de examinar las cambiantes actividades de gestión del emprendedor es observar los diferentes roles que desempeña el emprendedor a medida que se desarrolla la empresa. En su libro Comportamiento empresarial, Barbara J. Bird examinó los roles empresariales y su lugar en la gestión de empresas. El primer papel que desempeñan la mayoría de los emprendedores es el de creador de la organización. Como impulsor de la organización, el emprendedor establece la filosofía de la organización, establece el enfoque estratégico y educa a los nuevos empleados. En este rol, el emprendedor sienta las bases para la cultura corporativa emergente .
Otro rol que Bird argumentó que la mayoría de los emprendedores debe cumplir es el rol de promotor. Deben actuar como el jefe de ventas de la nueva empresa en contactos con patrocinadores financieros, posibles clientes, empleados, proveedores y otros. En muchos casos, el emprendedor actúa como un modelo a seguir o un mentor para otros en la organización. Como fundadores (o miembros del equipo fundador) de organizaciones, a menudo se pide a los empresarios que brinden asesoramiento o asesoramiento a los miembros o empleados de la comunidad. Los roles que debe cumplir un emprendedor exigen flexibilidad y creatividad. Para gestionar con éxito una nueva empresa, un emprendedor debe sentirse cómodo en todos los roles.
Aún más importante que poder hacer malabarismos con las múltiples funciones empresariales, los empresarios deben poder equilibrar las actividades de liderazgo y sus deberes de gestión. En resumen, los líderes están tratando de tomar decisiones estratégicas importantes. Están intentando hacer las cosas que creen que conducirán al éxito de la organización. Los gerentes, por otro lado, están más preocupados por las operaciones diarias del negocio. Bird argumentó que los gerentes están impulsados por los recursos y los líderes están impulsados por las oportunidades. Es una relación precaria, pero los emprendedores deben ser gerentes y visionarios para construir sus organizaciones.
SOSTENER EL EMPRENDIMIENTO
La misión de la nueva empresa solo se puede cumplir si el emprendedor sigue siendo emprendedor durante toda la vida de la organización. Es decir, la innovación tiene que ser una estrategia principal del emprendimiento. Drucker señaló que la empresa debe ser receptiva a la innovación y abierta a las posibilidades inherentes al cambio. El cambio debe verse como algo positivo para que una empresa siga siendo emprendedora. Por tanto, la gestión de una organización emprendedora requiere políticas que fomenten la innovación y premien a quienes innovan. Si la empresa va a seguir dedicada al espíritu empresarial, la administración debe tomar la iniciativa en el establecimiento de los patrones que conducirán a una organización dinámica, flexible y vital.