¿Que es y que hace un director financiero?
El director financiero (CFO) es el principal director ejecutivo responsable de la gestión financiera de una corporación. Dependiendo del tamaño, estructura y diversificación de la empresa, el rol del CFO puede abarcar una amplia variedad de responsabilidades y funciones que incluyen la gestión y administración de asuntos financieros, de control interno y contables , además de actuar como una interfaz externa para la comunidad inversora y varias agencias gubernamentales. “CFO” es un término genérico que describe una variedad de títulos y cargos como vicepresidente de finanzas, vicepresidente y tesorero, vicepresidente ejecutivo y controlador.
Al administrar los intereses financieros de la corporación, el director financiero es el principal responsable de la administración y protección de los activos corporativos. Para asegurar el crecimiento continuo y la prosperidad de la corporación, el CFO participa en el desarrollo de estrategias de planificación a corto y largo plazo junto con otros altos ejecutivos para brindarles una comprensión de las perspectivas financieras de la empresa, así como un análisis de las , condiciones económicas nacionales y globales que afectarán la posición de la empresa. Posteriormente, el CFO supervisará la creación de presupuestos y planes comerciales. basado en estas estrategias a largo plazo.
La gestión de activos incluye la inversión de los excedentes de beneficios, así como la adquisición de financiación de fuentes externas para aquellas empresas que carecen de recursos internos suficientes. Al invertir en activos corporativos, el director financiero se asegura de que el capital se invierta en áreas que no sean excesivamente riesgosas y, sin embargo, proporcionen un rendimiento competitivo. Para apoyar nuevas iniciativas, investigación y desarrollo y crecimiento sostenible, la adquisición de capital adicional puede lograrse mediante la venta de acciones y la adquisición de préstamos. de instituciones bancarias. Al mismo tiempo, el director financiero debe desarrollar una proporción aceptable de deuda a capital para garantizar que la empresa no se sobrecargue.
Otra función importante es el desarrollo de políticas, procedimientos, métodos de presentación de informes y controles internos estándar de contabilidad, así como sistemas y estrategias de gestión de datos eficaces. Porque los datos financieros de la empresa forman la base de casi todas las decisiones que toma un director ejecutivo. (CEO), el CFO debe asegurarse de que existan estándares que permitan la manipulación, contabilidad y presentación de informes consistentes de los datos financieros. El CFO debe desarrollar y mantener sistemas de gestión de datos efectivos que faciliten el almacenamiento y manipulación de los datos. Además de proporcionar a la empresa una imagen completa y precisa de sus condiciones financieras, el director financiero debe establecer métodos de control interno para garantizar que se sigan las políticas contables para minimizar la exposición de la empresa a actividades fraudulentas. Además de proporcionar gestión interna, el director financiero puede actuar como interfaz para varios grupos, organizaciones y agencias externos al mantener y mejorar la posición de la empresa en la comunidad inversora.
El papel del director financiero sigue evolucionando en el entorno empresarial rápidamente cambiante de finales del siglo XX, haciéndose más amplio y más exigente. Ahora, un CFO no solo debe monitorear el desempeño financiero de su propia compañía, sino también comparar continuamente ese desempeño con el de los competidores de la compañía y estar atento a los posibles objetivos de adquisición. Se han impuesto mayores demandas a los CFO debido a las mayores demandas de información financiera impuestas a las corporaciones por las agencias gubernamentales y la comunidad inversora. Además, como la globalización diferenciales, cada vez más directores financieros deben hacer frente a las crecientes complejidades financieras provocadas por las operaciones repartidas por todo el mundo. La tendencia hacia la subcontratación ha generado otro nivel de complejidad. Finalmente, los avances tecnológicos han creado desafíos adicionales, así como nuevas oportunidades para mejorar los procesos y sistemas a un costo óptimo. En general, el entorno cambiante ha hecho que la administración corporativa dependa cada vez más de la experiencia y el asesoramiento del director financiero, asegurando el lugar de esa persona en los niveles más altos de administración.