Deseconomías de escala

Deseconomías de la definición de escala

Las deseconomías de escala son el producto de rendimientos decrecientes a escala. En otras palabras, ocurren cuando una empresa crece hasta el punto en que sus costos unitarios comienzan a aumentar, en lugar de seguir disminuyendo como ocurre con las economías de escala. A medida que aumentan sus niveles de producción / producción, estas empresas comienzan a ver costos por unidad más altos, en lugar de disminuir los costos como cabría esperar.

¿Por qué surgen las deseconomías de escala?

Aunque el fenómeno de las deseconomías de escala se discute mucho menos que las economías de escala, es posible que una empresa se vuelva menos eficiente a medida que crecen en tamaño. Las economías de escala no se aplican indefinidamente; en cierto punto, las desventajas de una empresa extremadamente grande se vuelven demasiado grandes para superar los beneficios de la eficiencia.

Mantener un negocio eficiente y lucrativo implica encontrar la escala óptima de una empresa, ni demasiado pequeña ni demasiado grande para maximizar la eficiencia y las ganancias (consulte el gráfico a continuación para obtener una explicación visual de esto).

Cuando una empresa tiene deseconomías de escala, sabemos que:

• El negocio es más grande de lo que sería óptimo
• Hay ineficiencia productiva en juego
• Las ganancias se reducirán por mayores costos por unidad
• Los precios de los bienes / servicios de la empresa pueden tener que ser más altos para tener en cuenta este mayor costo por unidad.
• Eventualmente, si la empresa es menos competitiva, tanto su participación de mercado como el precio de sus acciones podrían disminuir.

Deseconomías de los gráficos de escala

Cómo funcionan las deseconomías de escala: simplificado

El siguiente gráfico es una demostración muy simplificada de la forma en que operan las deseconomías de escala. Hasta cierto punto, los costos promedio disminuyen a medida que aumenta el volumen. Este es el punto más bajo de la curva a continuación. Pero después de cierto volumen, los costos promedio comienzan a aumentar nuevamente como resultado de las deseconomías de escala.

Cómo funcionan las deseconomías de escala: más detallado

El siguiente gráfico explica las cosas con un poco más de detalle. Más importante aún, la escala óptima para la producción de una empresa está marcada con la letra Q. Este es el punto en el que los costos por unidad están en su nivel más bajo (marcado C) y, por lo tanto, la mejor escala y nivel de producción para la empresa. A medida que la curva desciende, las economías de escala generan costos más bajos. Cuando la empresa y su producción crecen por encima de Q y la curva comienza a ascender, los costos promedio de la empresa aumentan a medida que surgen las deseconomías de escala.

Diseconomías de ejemplos de escala

Existen innumerables ejemplos de deseconomías de escala que se manifiestan en diferentes áreas de operación de la firma. Los ejemplos más comunes de deseconomías de escala incluyen:

1. Ineficiencia “X”

Esta es la falta de eficiencia gerencial que surge a medida que las empresas, creciendo en tamaño, comienzan a existir en mercados menos competitivos. Esto puede significar desperdiciar recursos y pagar precios excesivamente altos por los recursos. Por ejemplo, el resultado podría ser que los gerentes reciban salarios más altos de lo necesario por los servicios gerenciales que brindan. Con la ineficiencia “X” en efecto, los costos de las empresas son más altos en general que si estuvieran operando en mercados con niveles más altos de competencia.

2. Problema principal-agente

En las grandes empresas, los directores ejecutivos deben delegar una buena parte de su toma de decisiones a los gerentes. Esto puede conducir a una mayor ineficiencia debido al problema principal-agente. Es posible que los gerentes no puedan o no estén motivados para tomar decisiones de acuerdo con los objetivos del CEO. Por ejemplo, los gerentes de las tiendas pueden favorecer a ciertos empleados basándose en lazos personales en lugar de su productividad, lo que agrega ineficiencias al sistema. En una empresa pequeña, el director ejecutivo tiene una supervisión más directa, lo que hace que esto sea mucho menos preocupante.

3. Trabajadores cada vez menos motivados

Trabajar en una empresa grande puede parecer más impersonal para los empleados que en una empresa pequeña, donde tiene una interacción más directa con la gerencia de nivel superior. Con esta impersonalidad, es más probable que los trabajadores se sientan desmotivados para realizar un trabajo eficiente y de alta calidad. Una menor productividad por trabajador casi siempre significa mayores costos por unidad de producción.

4. Comunicación ineficaz

Cuando hay muchos departamentos y divisiones dentro de una gran empresa, la comunicación puede volverse más difícil. Asegurar que la información viaje desde las oficinas centrales a las subsidiarias puede ser más difícil que en una empresa más pequeña.

Parte del problema de la comunicación en las grandes empresas es que cuando la comunicación se produce, puede llevar más tiempo. Esto es especialmente perjudicial para la capacidad de respuesta a los cambios en las condiciones del mercado. Cuando cambian las condiciones del mercado, una empresa más pequeña puede modificar su enfoque y forma de producción mucho más rápidamente que una empresa más grande (por ejemplo, un conglomerado multinacional).

5. Falta de coordinación departamental

Del mismo modo, las empresas a gran escala compuestas por numerosas divisiones y departamentos tendrán dificultades para garantizar que todos los departamentos estén coordinados en sus objetivos y acciones. Con miles de empleados, una empresa grande tendrá que trabajar mucho más para asegurarse de que todos sus empleados estén “en la misma página”, por así decirlo, que una empresa más pequeña con menos empleados. Los empleados de una empresa más pequeña pueden reunirse y discutir sus objetivos y estrategias directamente, por ejemplo, lo que es simplemente imposible para miles de trabajadores.

6. Complacencia

Algunos economistas sostienen que, en mercados grandes y poco competitivos, las grandes empresas tienden a volverse complacientes como resultado de su tamaño. Por ejemplo, aunque Kodak logró avances significativos en la fotografía digital, su decisión de ceñirse a su negocio principal (en lugar de seguir innovando) llevó al declive de Kodak.

Tipos de deseconomías de escala

Las deseconomías de escala pueden surgir de problemas con la forma en que las empresas están organizadas, lo que lleva a un aumento de los costos y un uso ineficiente de los recursos. También pueden resultar de problemas técnicos con la producción que hacen que la producción a mayor escala sea menos eficiente.

1. Deseconomías organizacionales de escala

Las deseconomías organizacionales de escala son principalmente un problema porque casi siempre es más difícil organizar y administrar un mayor número de empleados. Esto se debe a la comunicación limitada entre más departamentos y divisiones.

A mayor escala, puede haber menos reuniones con comunicación en persona y más contacto escrito (es decir, por correo electrónico) entre la gerencia y los empleados. Esto hace que sea más difícil discutir los cambios y las instrucciones en profundidad. Como se mencionó anteriormente, los empleados también se motivan menos en un entorno de trabajo más impersonal donde se sienten alienados por una sensación de anonimato y subestimación.

2. Deseconomías técnicas de escala

En contraste con las cuestiones organizativas que reducen la eficiencia a mayor escala, las deseconomías técnicas de escala son límites más físicos en la producción de bienes. El hacinamiento es uno de esos problemas, al igual que las inconsistencias en la velocidad / escala de varios procesos / insumos productivos. Cuando una empresa crece demasiado rápido, puede resultar difícil aumentar continuamente la producción de una manera que sea viable y funcional.

Por ejemplo, agregar más y más máquinas a una fábrica podría generar hacinamiento de empleados y una reducción de la producción y la eficiencia. Además, si dos componentes son necesarios para la producción y uno tarda más en producirse, existe un desajuste en la velocidad de los procesos productivos / insumos que limita el grado en que la empresa puede aumentar la producción.

Estrategias para minimizar las deseconomías de escala

Las empresas utilizan una serie de estrategias para reducir el efecto de las deseconomías de escala en sus costos:

1. Subcontratación

Es importante señalar que la subcontratación tiene considerables desventajas. Ciertamente reduce los costos de subcontratar mano de obra a países donde el costo de vida es menor y, por lo tanto, la mano de obra es menos costosa. Sin embargo, tiene efectos muy negativos en las economías locales donde los trabajadores pierden sus puestos de trabajo. Sin embargo, esta ha sido una estrategia popular para las grandes empresas, particularmente durante las últimas décadas y dado que la tecnología ha hecho cada vez más factible la comunicación instantánea entre continentes.

2. Gestión de recursos humanos

También conocida como HRM, la gestión de recursos humanos implica mejorar el reclutamiento, la promoción, la capacitación, la retención, el apoyo, etc. de los empleados. Especialmente cuando hay un suministro mínimo de trabajadores calificados necesarios, la gestión de recursos humanos es una estrategia esencial para reducir el efecto de las deseconomías de escala en los costos promedio.

3. Remuneración relacionada con el desempeño

Abreviado como PRP, estos esquemas amplifican significativamente la productividad de los trabajadores al incentivarlos. Cuando los empleados invierten financieramente en el éxito del negocio para el que trabajan, están más motivados para mejorar su propio desempeño y eficiencia laboral.

Más allá de las estrategias específicas anteriores, en general, las empresas pueden minimizar eficazmente las deseconomías de escala asegurándose de que estén organizadas de tal manera que maximicen su transparencia y simplicidad generales.